為了進(jìn)一步深化公司體制改革，實(shí)現(xiàn)公司快速的多元化發(fā)展，公司導(dǎo)入了阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式。為了更好的貫徹落實(shí)阿米巴合伙經(jīng)營(yíng)管理，特此組織召開(kāi)了直營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)阿米巴合伙經(jīng)營(yíng)動(dòng)員會(huì)。應(yīng)邀直營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人等參加了本次會(huì)議，董事長(zhǎng)金健生，總裁黃愛(ài)娟女士發(fā)表了重要講話，總裁助理張淑潁主持本次會(huì)議。

         金九銀十，我們迎來(lái)了城市之星阿米巴合伙經(jīng)營(yíng)模式

據(jù)最新統(tǒng)計(jì)顯示，服務(wù)業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)第一大產(chǎn)業(yè)，17年的GDP占比高達(dá)51.6%，而物流產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的動(dòng)脈系統(tǒng)， 它連接經(jīng)濟(jì)的各個(gè)部門(mén)并使之成為一個(gè)有機(jī)的整體， 其發(fā)展程度成為衡量一個(gè)國(guó)家現(xiàn)代化程度和綜合國(guó)力的重要標(biāo)志之一。

服務(wù)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代到來(lái)，人們對(duì)服務(wù)的快捷、高效、個(gè)性化有更高的要求。然而現(xiàn)實(shí)卻是，服務(wù)資源分散，消費(fèi)者獲得的信息有限，尋找服務(wù)過(guò)程繁瑣。阿米巴合伙模式為我們指明了方向。

阿米巴合伙經(jīng)營(yíng)——活下去才是硬道理

今天，城市之星正朝著改革的步伐前行，先對(duì)行業(yè)發(fā)展，活下去才是硬道理！阿米巴經(jīng)營(yíng)是什么呢？阿米巴經(jīng)營(yíng)就是將組織分成小的集團(tuán)，通過(guò)與市場(chǎng)直接聯(lián)系的獨(dú)立核算進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者，讓全體員工參與經(jīng)營(yíng)管理，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營(yíng)理念。金董在會(huì)上強(qiáng)調(diào)到，阿米巴合伙經(jīng)營(yíng)就是讓每一個(gè)員工像老板一樣思考，決策和行動(dòng)！阿米巴合伙經(jīng)營(yíng)就是用阿米巴組織，經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，經(jīng)營(yíng)哲學(xué)理念。最終構(gòu)建幸福型企業(yè)。金董也強(qiáng)調(diào)到，未來(lái)不再有公司，只有平臺(tái)；未來(lái)沒(méi)有老板，只有創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖；未來(lái)不再有員工，只有合伙人！

如何走好阿米巴合伙經(jīng)營(yíng)這條路？

黃總在會(huì)上強(qiáng)調(diào)說(shuō)，作為一個(gè)負(fù)責(zé)人，我們要把握改革發(fā)展趨勢(shì)，敢于付出，敢于奮斗，為了自己，為了家人，為了公司，真正拼一次，沒(méi)有做不到，只有想不想做。要結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，去挖掘發(fā)展?jié)摿Γ_(kāi)源和節(jié)流是我們應(yīng)該把握的兩大方向，要在開(kāi)源的基礎(chǔ)上去節(jié)流，阿米巴合伙經(jīng)營(yíng)是行業(yè)發(fā)展的要求。選擇適合的合伙經(jīng)營(yíng)方案，制定相應(yīng)的目標(biāo)，率先走上阿米巴合伙經(jīng)營(yíng)之路。導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵是推進(jìn)市場(chǎng)化，積極開(kāi)展經(jīng)營(yíng)承包，促進(jìn)關(guān)鍵資源下沉，建立收入+經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為主的考核體系，引導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)關(guān)注投入產(chǎn)出的全過(guò)程。同時(shí)賦予網(wǎng)點(diǎn)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，包括用人權(quán)、同部分配權(quán)、資源使用權(quán)等立足員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)，

作為一個(gè)阿米巴經(jīng)營(yíng)者，要學(xué)會(huì)分析財(cái)務(wù)報(bào)表

會(huì)上，財(cái)務(wù)總監(jiān)為大家詳細(xì)而周全的分析了各網(wǎng)點(diǎn)月份成本利潤(rùn)財(cái)務(wù)報(bào)表，并針對(duì)節(jié)約成本，提升網(wǎng)點(diǎn)盈利等情況，提出了 寶貴意見(jiàn)，他講到，只有學(xué)會(huì)分析財(cái)務(wù)報(bào)表，才能全局性的把握網(wǎng)點(diǎn)成本支出，盈利等狀況，從而更好的發(fā)揮優(yōu)勢(shì)來(lái)提升業(yè)績(jī)。

盈利才是硬道理

針對(duì)直營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)如何盈利的問(wèn)題，與會(huì)人員分為五組進(jìn)行了討論，大家都能夠全面的認(rèn)識(shí)、分析問(wèn)題，針對(duì)各自網(wǎng)點(diǎn)具體情況進(jìn)行了探究，為大家明確了發(fā)展方向。
阿米巴合伙經(jīng)營(yíng)有利于滿足公司員工成長(zhǎng)需要，培養(yǎng)具有阿米巴經(jīng)營(yíng)意識(shí)的合伙人，構(gòu)建人人參與經(jīng)營(yíng)的幸福城市之星，提高員工的經(jīng)濟(jì)收入，實(shí)現(xiàn)員工向往的美好生活，同時(shí)打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。