多年來(lái)，城市之星始終堅(jiān)持著：以人為本，員工是企業(yè)核心資源的人才觀，員工成為城市之星發(fā)展最寶貴的資源，在公平開放的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)員工的人生價(jià)值，努力達(dá)到企業(yè)和員工共贏的目標(biāo)，這將是企業(yè)最大的成功！多少具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，其成功的一個(gè)必要條件就是善于激勵(lì)員工，這樣才能吸引并留住更多的人才。

    所以，在城市之星如何激勵(lì)員工，如何提高員工積極性，始終是公司一項(xiàng)重大的發(fā)展策略，也得到了領(lǐng)導(dǎo)們的高度重視。據(jù)悉，11月初，城市之星為了提升網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的積極性，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的完成，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)績(jī)效做了重新的調(diào)整，此次調(diào)整項(xiàng)目主要包括：收貨業(yè)績(jī)績(jī)效、收貨業(yè)績(jī)超目標(biāo)、產(chǎn)品獎(jiǎng)和扭虧沖刺獎(jiǎng)。其中扭虧沖刺獎(jiǎng)是針對(duì)前三季度虧損網(wǎng)點(diǎn)的，若虧損網(wǎng)點(diǎn)在11月、12月的業(yè)務(wù)完成率達(dá)到95%以上，就會(huì)有相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)。

    以上方面的調(diào)整不僅有利于提高相應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的積極性，同時(shí)有助于網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)的提升，最終實(shí)現(xiàn)公司進(jìn)一步發(fā)展的目標(biāo)。此舉措很好的體現(xiàn)了城市之星重視激勵(lì)員工的價(jià)值取向。如何運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的積極性，做好各項(xiàng)工作，這不僅對(duì)企業(yè)的興衰發(fā)展至關(guān)重要，而且也是一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)者或管理者的主要職責(zé)和必備的管理素質(zhì)。

    據(jù)了解，激勵(lì)員工可以通過(guò)目標(biāo)激勵(lì)，主要是員工奮斗獲得的成就與結(jié)果方面的激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)是通過(guò)滿足個(gè)人利益的需求來(lái)激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性。還可通過(guò)榮譽(yù)激勵(lì)、信任激勵(lì)、強(qiáng)化激勵(lì)、數(shù)據(jù)激勵(lì)、情感激勵(lì)等激勵(lì)方式來(lái)提升員工的積極性。

    “明察秋毫而不見車薪，是不為也，非不能也?！闭f(shuō)的是，一個(gè)人如果眼睛能發(fā)現(xiàn)細(xì)微的毫毛，卻堅(jiān)持說(shuō)他看不見一車柴薪，是因?yàn)樗幌脒@么做，并非他沒有這個(gè)能力。一個(gè)人能力再高，如果激勵(lì)水平很低，缺乏足夠的自動(dòng)性，也必然不會(huì)有好的工作績(jī)效。反之，一個(gè)人能力一般，如果受到充分的鼓勵(lì)和激勵(lì)，發(fā)揮出巨大的潛力，也必然會(huì)有出色的表現(xiàn)。由此可見，激勵(lì)對(duì)員工積極性的調(diào)動(dòng)，有著極為重要的影響。恰當(dāng)?shù)募?lì)方式還有利于員工素質(zhì)的提高，會(huì)給學(xué)習(xí)和實(shí)踐帶來(lái)巨大的動(dòng)力，從而導(dǎo)致個(gè)人素質(zhì)的不斷提高。最后，激勵(lì)員工的重要性還能夠加強(qiáng)一個(gè)組織的凝聚力。

    激勵(lì)員工還有遵循一定的原則，由于不同的員工需求不同，相同的激勵(lì)措施起到的激勵(lì)效果也不盡相同。即使是同一位員工在不同的環(huán)境或時(shí)間里，都會(huì)有不同的需求，激勵(lì)主要是員工的主觀感受，所以因人而異。其次，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰直接影響激勵(lì)效果，如果獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)多，員工會(huì)產(chǎn)生滿足甚至驕傲的心理，對(duì)自身不會(huì)有進(jìn)一步的提升。相反，如果獎(jiǎng)勵(lì)太少，就起不到激勵(lì)的作用，他們產(chǎn)生不被重視的感覺。懲罰過(guò)輕或過(guò)重也是同樣的道理。

    最后，激勵(lì)員工要有堅(jiān)持公平性的原則，任何不公的待遇都會(huì)影響員工的工作效率和工作情緒，取得同樣成績(jī)的員工一定要獲得同樣的獎(jiǎng)勵(lì)，犯同樣錯(cuò)誤的員工要受到同等的懲罰。